Personeelsmanagement
Starline Management Consultants hanteert een bedrijfskundige visie op
personeelsmanagement waarbij:
- de vraag naar een dienst of product (hoe
complex ook) bepalend is voor het aantal
personeelsleden
van uw organisatie
- de beloning van medewerkers afhankelijk gesteld wordt
van een op de bedrijfstak
afgestemde
waarderingssystematiek
- mobiliteit efficiënt en effectief is
geregeld.
Drie belangrijke elementen die uw organisatie in staat stellen om
de personeelskosten te beheersen en de kwaliteit van uw productie te
optimaliseren.
Formatie planning
De vraag naar een
product of dienst kent fluctuaties en dat zou invloed moeten hebben op de
omvang van uw personeelsbestand. Veelal vormen de arbeidskosten gemiddeld
zo’n 70% van de totale kosten van de organisatie, ongeacht de omvang van
de vraag naar uw product of dienst. Continue aandachtspunt voor het management
is daarom de vraag hoe fluctuaties op te vangen om daarmee over- en
ondercapaciteit in personeel te voorkomen. Starline Management Consultants
ondersteunt uw organisatie bij het in kaart brengen van de fluctuaties en het
afstemmen van uw personeelsformatie op die fluctuaties. Deze methodiek (waarbij
een structurele verlaging van de vaste bezetting wordt nagestreefd in
combinatie met het opvangen van de fluctuaties door flexmedewerkers) leidt
veelal tot besparingen op de personeelskostenin in de orde van 5% per jaar.
Zonder in te boeten op de kwaliteit van uw dienst of product. Zie voor een
gedetaillerdere beschrijving:
Formatiebeheer.
Functiewaardering
Door
de krapte op de arbeidsmarkt zijn organisaties steeds meer gaan beseffen dat
gekwalificeerd personeel op de juiste plaats en in de juiste omvang een
kritische succesfactor is. Met name profit organisaties die snel moeten
omschakelen om hun marktpositie te behouden, weten hoe belangrijk motivatie,
innovatieve kracht en creativiteit van mensen zijn. Deze als 'soft' bestempelde
kenmerken blijken heden ten dage van grote waarde te zijn voor organisaties in
competitieve omgevingen. In niet-commerciële omgevingen, zoals die van
overheidsorganisaties, worden deze kenmerken ingezet voor het verbeteren van de
kwaliteit van de dienstverlening. Behoud van talenten binnen een organisatie
(middels adequate beloning) en de ontwikkeling daarvan (middels coaching en/of
opleiding) verdienen daarom de grootst mogelijke aandacht.
Zie:
Functiewaardering en loopbaanbeleid
Interne en externe mobilitiet
Onze visie is dat een
goede ondersteuning van het lijnmanagement in personele aangelegenheden
(personeelsmanagement) energie en tijd vrij maakt voor aandacht voor de
primaire processen van een bedrijf. Het personeelsmanagement omvat een veelheid
aan activiteiten, is kennisintensief en een goede uitvoering is lastig vanwege
de complexiteit (denk bijvoorbeeld aan wet- en regelgeving). Starline
Management Consultants biedt daar ondersteuning bij. Voor een goede ondersteuning
is het concept van de personele logistiek ontwikkeld: een concept dat de
integratie van het personeelsmangement met de bedrijfsvoering waarborgt.
Centraal bij de personele logistiek staan:
- de aansluiting van de
ondersteuning (Human Resource Facilities) op de bedrijfsvoering en
de verwachtingen van het lijnmanagement (resultaatgerichtheid);
- de tegen zo laag mogelijke kosten en energie realiseren van de
ondersteuning. Doelstelling van de personele logistiek is om de doorlooptijd
van de personele processen te verkorten, het succes van het
personeelsmanagement te vergroten, de flexibiliteit van de inzet van het
personeel te verhogen en de kosten te verlagen.
Wilt u meer weten over dit
concept? Zie: Personele logistiek